敏捷开发咨询顾问,Scrum认证,敏捷项目管理培训,敏捷教练

网站标签

敏捷开发咨询顾问、 Scrum认证、 敏捷项目管理培训、 敏捷教练、

---

网站描述

优普丰敏捷咨询2007年首开Scrum认证培训，为上百家企业提供敏捷教练顾问辅导落地和转型，注重数字化工程能力、思维潜力成长，影响10万人，出版10多本著作

---

上一篇：代写可行性报告

下一篇：车享平台

seo综合信息

SEO信息	百度来访IP：4~4 | 移动端来访IP：2~2 | 出站链接：4 | 站内链接：123
IP网速：	IP地址：- 地址：- | 网速：885毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	- | 名称：- | 已创建：未知

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	0	0	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
2	2	电脑端优秀	-	0	0

服务器信息 协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html; charset=UTF-8 服务器类型 nginx 程序支持 连接标识 消息发送 2024年12月10日 14时44分24秒 GZIP检测 已启用GZIP压缩 源文件大小 140.23KB 压缩后大小 31.81KB 压缩率 77.31%

网站快照

敏 捷 开 发 咨 询 顾 问 , S c r u m 认 证 , 敏 捷 项 目 管 理 培 训 , 敏 捷 教 练 首 页 企 业 转 型 咨 询 敏 捷 咨 询 转 型 案 例 传 统 行 业 的 组 织 转 型 ： 从 敏 捷 规 模 化 框 架 到 A L P H A 体 系 的 落 地 方 案 企 业 培 训 课 程 如 何 根 据 行 业 选 择 敏 捷 培 训 课 程 看 板 及 D e v O p s 工 具 平 台 公 开 课 程 表 国 际 S c r u m 敏 捷 认 证 培 训 规 模 化 敏 捷 认 证 培 训 敏 捷 认 证 区 别 最 全 对 比 附 模 拟 考 试 真 题 续 费 S E U 刷 新 续 证 课 堂 风 采 学 习 资 料 敏 捷 术 语 知 识 库 推 荐 阅 读 敏 捷 书 籍 清 单 专 家 观 点 数 字 化 课 堂 和 直 播 敏 捷 培 训 视 频 敏 捷 导 入 实 施 的 常 见 问 题 实 战 解 答 C S M / A C P 培 训 F A Q 知 识 管 理 看 板 关 于 愿 景 和 价 值 观 敏 捷 顾 问 团 队 原 创 著 作 译 作 敏 捷 书 籍 E n 🇬 🇧 培 养 人 · 玩 真 的 破 幻 求 实 事 半 功 倍 A I 时 代 ， 打 造 高 响 应 力 的 催 化 型 组 织 ， 以 生 成 式 人 工 智 能 体 助 力 业 务 敏 捷 规 模 化 转 型 和 数 字 化 创 新 优 普 丰 于 2 0 0 7 年 创 立 ， 牵 头 将 《 敏 捷 项 目 管 理 》 等 书 籍 、 S c r u m M a s t e r 认 证 敏 捷 培 训 课 程 （ C S M ） 和 敏 捷 社 区 大 会 引 入 中 国 。 迄 今 为 数 百 家 企 业 提 供 了 业 务 敏 捷 咨 询 顾 问 服 务 ， A I G C 战 略 咨 询 、 人 工 智 能 提 示 词 工 程 ， 辅 导 规 模 化 敏 捷 落 地 和 数 字 化 管 理 转 型 ， 固 化 沉 淀 D e v O p s 看 板 研 发 运 维 一 体 化 工 具 。 培 养 多 位 知 名 敏 捷 教 练 ， 包 括 多 位 S c r u m 联 盟 最 高 级 敏 捷 认 证 者 （ C S T / C E C / C T C ） ， 优 普 丰 是 中 国 领 先 的 S c r u m 认 证 及 敏 捷 培 训 服 务 机 构 ， 影 响 力 达 1 0 万 人 。 点 击 阅 读 ： 外 企 项 目 经 理 的 C S P S M 敏 捷 认 证 学 习 之 旅 总 结 点 击 阅 读 ： 视 觉 引 导 师 参 加 优 普 丰 C S P 敏 捷 认 证 学 习 之 旅 总 结 点 击 阅 读 ： 金 融 国 企 科 技 总 监 的 C S P 培 训 敏 捷 教 练 之 旅 点 击 阅 读 ： 游 戏 和 广 告 行 业 敏 捷 教 练 培 训 参 加 进 阶 C S M 工 作 坊 课 后 感 想 知 名 企 业 选 择 了 优 普 丰 咨 询 顾 问 团 队 点 击 图 片 了 解 更 多 客 户 成 功 案 例 A I G C 人 工 智 能 时 代 下 的 敏 捷 项 目 管 理 思 想 S c r u m 精 髓 全 球 经 济 已 经 进 入 A I G C 数 字 化 和 V U C A 时 代 ， 充 满 变 化 和 不 确 定 性 ， 以 A l p h a G o 为 代 表 的 人 工 智 能 等 技 术 正 在 加 速 改 变 这 个 世 界 。 响 应 快 速 变 化 的 唯 一 方 法 就 是 拥 抱 2 0 0 0 年 左 右 开 始 萌 芽 的 敏 捷 开 发 思 想 （ 敏 捷 宣 言 历 史 ） ， 向 敏 捷 项 目 管 理 、 业 务 敏 捷 、 规 模 化 敏 捷 、 D e v O p s 转 变 ， 帮 助 组 织 通 过 领 导 力 变 革 和 数 字 化 转 型 ， 加 速 反 馈 闭 环 速 度 ， 建 立 起 低 成 本 响 应 变 化 的 业 务 敏 捷 能 力 ， 以 达 致 更 好 的 效 果 ， 方 可 立 于 不 败 之 地 。 主 流 敏 捷 方 法 S c r u m ， 不 可 思 议 地 将 快 乐 协 作 与 商 业 目 标 结 合 在 一 起 ！ 最 初 S c r u m 是 为 了 管 理 与 开 发 复 杂 产 品 而 发 展 出 来 的 。 从 9 0 年 代 开 始 ， S c r u m 已 经 在 全 球 得 到 广 泛 应 用 ， 涉 及 进 行 市 场 研 究 、 举 办 活 动 、 交 互 功 能 网 络 、 自 动 驾 驶 汽 车 、 云 服 务 和 软 硬 件 产 品 开 发 、 学 校 、 政 府 运 作 、 市 场 、 管 理 组 织 的 运 行 、 组 织 变 革 设 计 以 及 个 人 的 日 常 生 活 中 。 S c r u m 框 架 基 于 实 验 性 过 程 控 制 论 ， 借 鉴 了 精 益 思 想 、 时 间 管 理 、 模 块 化 设 计 等 ， 并 完 整 地 体 现 了 敏 捷 宣 言 和 敏 捷 原 则 。 S c r u m 采 用 一 种 迭 代 、 增 量 式 的 产 品 管 理 开 方 法 ， 来 优 化 对 未 来 的 预 测 和 管 理 风 险 ， 令 团 队 专 注 于 “ 最 短 时 间 内 交 付 最 大 客 户 价 值 ” ， 建 立 组 织 响 应 变 化 的 敏 捷 能 力 ， 从 而 达 致 更 好 的 商 业 成 果 。 S c r u m 框 架 包 括 3 个 角 色 、 3 个 工 件 、 5 个 事 件 、 5 个 价 值 观 ， 并 可 扩 展 到 数 十 个 团 队 进 行 规 模 化 敏 捷 。 更 多 阅 读 《 S c r u m 官 方 指 南 》 . . . 正 在 加 载 视 频 ， 如 果 长 时 间 未 显 示 ， 请 刷 新 页 面 5 9 秒 看 懂 敏 捷 S c r u m 工 作 原 理 点 击 查 看 更 多 精 彩 视 频 直 播 企 业 转 型 咨 询 服 务 3 0 专 业 顾 问 2 0 从 业 年 限 聚 焦 企 业 敏 捷 转 型 1 4 年 首 席 顾 问 5 + 位 专 业 咨 询 顾 问 3 0 + 位 平 均 从 业 2 0 + 年 成 功 实 施 咨 询 案 例 6 0 + → → → 人 工 智 能 战 略 咨 询 A I G C 生 成 式 提 示 词 工 程 数 字 化 成 熟 度 评 估 业 务 敏 捷 团 队 融 合 高 效 共 识 共 创 工 作 坊 规 模 化 敏 捷 导 入 B i z D e v O p s 规 划 研 发 体 系 建 设 高 管 教 练 文 化 产 品 设 计 创 新 C h a t G P T / A I 领 导 力 了 解 更 多 … 成 熟 度 评 估 D e v O p s 规 划 研 发 体 系 建 设 高 管 教 练 服 务 产 品 创 设 创 新 团 队 日 常 辅 导 人 力 资 源 盘 点 敏 捷 合 同 监 理 度 量 体 系 建 设 认 识 顾 问 团 队 敏 捷 S c r u m 认 证 培 训 课 程 敏 捷 项 目 管 理 端 到 端 交 付 实 践 多 团 队 大 型 S c r u m 多 团 队 协 作 产 品 专 家 敏 捷 教 练 领 导 力 软 技 能 精 益 产 品 管 理 用 户 设 计 思 维 高 效 会 议 融 合 高 效 会 议 讨 论 规 模 化 敏 捷 S A F e 业 务 敏 捷 组 织 规 模 化 D e v O p s 研 发 运 维 效 能 一 体 化 可 视 化 需 求 分 析 从 源 头 说 清 楚 敏 捷 领 导 力 O K R 上 下 同 欲 者 胜 精 益 价 值 流 看 板 消 除 浪 费 可 视 化 管 理 价 值 流 敏 捷 H R 人 力 资 源 人 力 资 源 如 何 助 力 组 织 敏 捷 性 转 型 进 阶 敏 捷 教 练 教 练 和 会 议 引 导 课 程 试 听 / 报 名 我 适 合 哪 个 课 数 字 化 课 堂 近 期 敏 捷 精 益 D e v O p s 认 证 班 公 开 培 训 课 程 表 排 期 2 0 2 4 年 1 1 月 4 日 C e r t i f i e d S c r u m P r o d u c t O w n e r 中 文 敏 捷 产 品 管 理 C S P O 认 证 课 程 2 0 2 4 年 1 2 月 线 上 敏 捷 产 品 负 责 人 阅 读 全 文 2 0 2 4 年 1 1 月 2 日 A I 加 持 的 高 效 能 敏 捷 团 队 成 员 培 训 R S T M 认 证 （ 1 天 ） 广 州 2 0 2 4 年 1 2 月 2 9 日 阅 读 全 文 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 中 文 C S P S M 专 家 敏 捷 教 练 认 证 课 程 2 0 2 4 年 1 2 月 上 海 C e r t i f i e d S c r u m P r o f e s s i o n a l 阅 读 全 文 2 0 2 4 年 1 0 月 2 8 日 P S M 认 证 考 试 中 文 考 前 辅 导 班 S c r u m 中 文 网 考 敏 捷 项 目 管 理 证 书 2 0 2 5 年 1 月 线 上 阅 读 全 文 2 0 2 4 年 1 0 月 2 8 日 A I 智 能 一 体 化 敏 捷 管 理 课 8 . 0 敏 捷 项 目 管 理 暨 C e r t i f i e d S c r u m M a s t e r 中 文 认 证 课 程 实 战 培 训 （ 2 天 ） 线 上 2 0 2 5 年 1 月 阅 读 全 文 2 0 2 4 年 1 0 月 2 5 日 L e a d i n g S A F e 6 . 0 规 模 化 敏 捷 证 书 中 文 考 试 课 程 线 上 2 0 2 5 年 1 月 阅 读 全 文 2 0 2 4 年 1 0 月 2 0 日 A I 智 能 一 体 化 敏 捷 管 理 课 8 . 0 敏 捷 项 目 管 理 暨 C e r t i f i e d S c r u m M a s t e r 中 文 认 证 课 程 实 战 培 训 （ 2 天 ） 线 上 2 0 2 5 年 1 月 阅 读 全 文 2 0 2 4 年 1 0 月 1 7 日 A I 智 能 一 体 化 敏 捷 管 理 课 8 . 0 敏 捷 项 目 管 理 暨 C e r t i f i e d S c r u m M a s t e r 中 文 认 证 课 程 实 战 培 训 （ 2 天 ） 上 海 2 0 2 5 年 2 月 阅 读 全 文 2 0 2 4 年 1 0 月 1 4 日 A I 智 能 一 体 化 敏 捷 管 理 课 8 . 0 敏 捷 项 目 管 理 暨 C e r t i f i e d S c r u m M a s t e r 中 文 认 证 课 程 实 战 培 训 （ 2 天 ） 线 上 2 0 2 5 年 3 月 阅 读 全 文 2 0 2 4 年 1 0 月 1 0 日 S c r u m 联 盟 认 证 引 导 师 A g i l e C o a c h i n g S k i l l s – C e r t i f i e d F a c i l i t a t i o n S c r u m 联 盟 认 证 引 导 师 认 证 课 程 实 战 培 训 （ 2 天 ） 上 海 2 0 2 5 年 3 月 阅 读 全 文 更 多 课 程 排 期 . . . 最 新 资 讯 申 健 J a c k y | 敏 捷 领 导 力 C e r t i f i e d A g i l e L e a d e r s h i p （ C A L 1 ） 认 证 培 训 2 0 2 4 年 1 2 月 1 0 日 0 规 模 化 敏 捷 L e a d i n g S A F e 6 . 0 认 证 课 | 1 月 1 2 日 线 上 2 0 2 4 年 1 2 月 1 日 0 认 证 敏 捷 引 导 师 C A F （ C e r t i f i e d A g i l e F a c i l i t a t o r ） 培 训 2 0 2 4 年 1 1 月 2 5 日 0 更 多 资 讯 教 练 观 点 A I 辅 助 编 程 给 软 件 工 程 带 来 的 需 求 开 发 范 式 变 化 2 0 2 4 年 1 2 月 2 4 日 0 O K R 与 S c r u m （ O K R s ) ： 打 造 高 效 能 团 队 2 0 2 4 年 1 2 月 1 6 日 0 如 何 成 为 一 个 搞 死 敏 捷 团 队 的 产 品 负 责 人 P O 2 0 2 4 年 1 2 月 5 日 0 更 多 观 点 学 习 资 源 S c r u m 敏 捷 产 品 管 理 之 六 ： 利 益 相 关 者 和 客 户 2 0 2 4 年 1 2 月 2 日 0 S c r u m 敏 捷 产 品 管 理 之 五 ： 商 业 战 略 2 0 2 4 年 1 1 月 2 5 日 0 S c r u m 敏 捷 产 品 管 理 之 四 ： 产 品 待 办 事 项 管 理 2 0 2 4 年 1 1 月 1 8 日 0 更 多 资 源 联 系 方 式 上 海 市 徐 汇 区 乐 山 路 3 3 号 2 号 楼 2 J T e l : 0 2 1 6 3 8 0 9 9 1 3 （ 内 训 及 教 练 咨 询 ） T e l : 0 2 1 3 4 7 5 3 6 8 8 （ 公 开 课 咨 询 ） 邮 箱 :   S e r v i c e @ U P e r f o r m . C N 在 线 咨 询 – 点 击 或 扫 码 微 信 公 众 号 免 费 资 料 全 站 搜 索 敏 捷 导 入 实 施 的 常 见 问 题 实 战 解 答 C S M / A C P 培 训 F A Q 知 识 管 理 看 板 合 作 伙 伴 I n f o Q 谐 云 D e v O p s S e g m e n t F a u l t 長 宏 專 案 管 理 顧 問 腾 讯 扣 钉 D e v O p s 一 站 式 工 具 首 位 C T C 认 证 敏 捷 教 练 S c r u m 中 文 网 站 极 狐 G i t L a b 常 见 问 题 敏 捷 导 入 实 施 的 常 见 问 题 实 战 解 答 C S M / A C P 培 训 F A Q 知 识 管 理 看 板 关 于 我 们 优 普 丰 敏 捷 咨 询 是 一 家 为 企 业 提 供 A I G C 人 工 智 能 、 A I 提 示 词 工 程 和 智 能 体 落 地 、 敏 捷 咨 询 、 敏 捷 培 训 与 国 际 认 证 、 数 字 化 转 型 教 育 、 业 务 敏 捷 组 织 转 型 、 业 务 创 新 敏 捷 数 字 化 管 理 的 公 司 ， 帮 助 企 业 在 经 济 快 速 变 化 和 不 确 定 环 境 的 V U C A 时 代 打 造 高 响 应 力 的 催 化 型 组 织 。 也 提 供 企 业 级 敏 捷 和 D e v O p s 落 地 咨 询 。 作 为 中 国 领 先 的 S c r u m 认 证 及 敏 捷 培 训 服 务 机 构 ， 2 0 0 7 年 优 普 丰 将 S c r u m 认 证 培 训 和 敏 捷 社 区 活 动 引 入 中 国 ， 影 响 达 1 0 万 人 。 客 户 行 业 涉 及 金 融 、 汽 车 、 通 信 、 医 药 等 ， 注 重 工 程 能 力 、 思 维 认 知 等 人 员 成 长 ， 顾 问 常 年 出 任 中 国 敏 捷 社 区 的 意 见 领 袖 ， 培 养 多 位 敏 捷 教 练 。 在 华 的 1 3 位 S c r u m 联 盟 最 高 级 认 证 讲 师 及 教 练 （ C S T / C E C / C T C ） ， 有 1 2 位 出 自 优 普 丰 。 优 普 丰 顾 问 团 队 翻 译 和 撰 写 了 1 0 多 本 著 作 ， 如 《 S c r u m 敏 捷 项 目 管 理 》 、 极 限 编 程 旗 手 U n c l e B o b 的 《 敏 捷 整 洁 之 道 》 、 M a r t i n F o w l e r 的 《 重 构 》 等 书 籍 和 视 频 。 © 2 0 0 7 敏 捷 S c r u m 认 证 培 训 课 程 上 海 优 普 丰 企 业 管 理 有 限 公 司 . A l l R i g h t s R e s e r v e d 沪 I C P 备 0 8 0 2 1 4 8 3 号 S i t e m a p 拨 打 免 费 咨 询 电 话 0 2 1 6 3 8 0 9 9 1 3

站点概括

关于www.uperform.cn说明：
www.uperform.cn由网友主动性提交被便捷网址导航整理收录的，便捷网址导航仅提供www.uperform.cn的基础信息并免费向大众网友展示，www.uperform.cn的是IP地址：- 地址：-，www.uperform.cn的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在4~4之间、百度手机端来访流量大约在2~2之间、www.uperform.cn的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有2个、手机端关键词有2个、该站点迄今为止已经创建未知。

内容声明：

1、本站收录的内容来源于大数据收集，版权归原网站所有！
2、本站收录的内容若侵害到您的利益，请联系我们进行删除处理！
3、本站不接受违规信息，如您发现违规内容，请联系我们进行清除处理！
4、本文地址：https://tor.dajidhw.com/bianchengdh/494db533edb1eee9ddce.html，复制请保留版权链接！

---